在2015年的第四季度，氩氪集团凭借出色的策略和创意团队，连续赢得多个比稿，获得了伊利集团母品牌2016数字服务代理权，伊利集团子品牌每益添2016整合策略创意代理权，adidas neo、adidas Originals、agoda.com的2016社会化媒体营销业务，为肯德基和百草味量身打造了两场卓有成效的年底战役，并将在2016年展开更深入的合作。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。2005年11月，伊利通过了全球最高标准的检验,成为中国有史以来第一家、也是唯一一家符合奥运标准,为奥运会提供乳制品的企业。氩氪集团凭借对品牌、消费者、和新媒体的全方位理解和策略，一举赢得伊利集团2016年全年数字整合传播业务及社会化媒体营销业务。

伊利集团于2012年推出“每益添”超级子品牌，引领高端活性乳酸菌饮品市场的发展。该产品的功能配方由伊利集团研发中心与全球活性乳酸菌领域的佼佼者丹尼斯克公司联合研发，是伊利创新实力与全球技术资源的完美结合。2015年12月5日，氩氪集团旗下营销品牌AI人工智能 Co－Created by arkr （以下简称A.I.）最终击败了众多国际4A集团，赢得 2016年度每益添品牌整合策略创意代理。 负责把握2016年每益添品牌整体策略，新产品上市策略创意以及整合传播的规划并被委任为领导代理商。对于此次比稿，AI整合了策略创意团队，从策略入手切入品牌现状，给出针对与目前产品明年整体的传播策略并针对与新产品给予更犀利的进入策略，并且得到伊利品牌运营的一致好评。

经过两轮激烈的比稿，氩氪集团凭借对品牌、消费者、和新媒体的全方位理解和策略，一举赢得阿迪达斯集团运动生活品牌 adidas neo 2016年全年数字媒体整合传播业务及社会化媒体营销业务。与此同时，氩氪集团和同集团琥珀传播亲力合作，打造策略、创意、内容为一体的解决方案，从而分别斩获阿迪达斯集团运动经典品牌 adidas Originals 2016年全年社会化媒体营销业务和数字媒体整合传播业务。

深谙旅客需求的Agoda安可达是亚洲及全球领先的在线酒店预订网站之一，美国纳斯达克上市公司Priceline集团旗下一员，总部位于新加坡，于全球28个国家共36个城市设有办事处。维他命此次赢得Agoda安可达2016年度社会化媒体营销业务，将发挥多年来在户外/旅行生活方式领域积累的经验和资源，帮助Agoda安可达和中国快速增长中的旅客、旅行达人、及旅行社区建立联系，打造深度游社群。

利欧数字旗下氩氪集团在2015年6月就与肯德基再次建立起了合作关系，并在年底特别为肯德基策划了圣诞节的跨界营销案例，以“啵兔，KFC圣诞主理人”为核心创意，拍摄了啵兔如何制作圣诞季特殊料理的视频，视频以精良的画面和优秀的网感，帮助KFC一举拿下了微信新推出的首支视频朋友圈广告，投放当天即引爆了微信朋友圈，赢得了多家媒体的关注，深得客户方的好评和赞赏。其中《好奇心日报》还专门采访了氩氪集团的创意合伙人李劼（Jancoo Lee）作深度报导。这次圣诞季的成功推广让肯德基和氩氪集团对未来的深入合作充满了信心，在未来氩氪集团也将继续利用自身的优势为肯德基打造更多的战役，不仅仅局限于社交媒体活动，而是从产品定位到推广策略的全方位整合服务。

百草味是休闲零食的电商巨头，售卖包括坚果炒货、蜜饯话梅、糕点饼干、肉干肉脯、花茶等5大系列300多个单品。2014年双11，百草味成交额和单日发货量位居零食类目第二。今年，氩氪集团携手百草味，连续在双十一和双十二营销战役中玩转粉丝经济，深挖明星代言人杨洋的粉丝洞察，共同打造了全球首场“杨洋演吃会”。此次活动将演吃会的时间直接与天猫旗舰店双十一的销量挂钩，在刺激销售额的同时又让粉丝们亲自参与共创，最终双十一当天销售额达到了1.2亿，共计粉丝们为杨洋筹得了12分钟的演吃会时间。接下去氩氪集团还将与百草味一起树立品牌战略，力争在2016年成为行业第一。

双十二杨洋演吃会视频预告片：

另外值得一提的是，2015年12月1日 上海，氩氪集团宣布成立全新营销品牌 AI 人工智能 （以下简称AI），负责集团在创新营销领域中的整合策略业务。 在AI成立之后的全新构架下，以策略为基础，集团大客户的整合营销、跨媒体创意的战略合作将会统一纳入这一业务平台。AI将通过 品牌，媒体，代理商的铁三角模式，紧密的开展整合服务，与利欧数字网络的效果导向的技术支持及数字板块相关合作伙伴的无缝协作，致力于为集团客户带来最优的整合营销表现。这也是利欧数字网络第一次开启 Co – Create 业务模块，更好为行业顶级人才创造最大的合作机会，一起来共同打造更多元化的营销生态，为品牌客户提供更完整的一站式整合营销服务。为此，AI有效整合氩氪集团旗下各类资源，包括建立统一共享的整合策略工具管理部门以及探索独特合作机会的媒体伙伴合作团队，在2015年下旬起即开始帮助客户在整合营销层面携手助力，从而创造出集团与媒体、客户之间更好的协作的业务模式。

对于在第四季度氩氪集团取得的成绩，利欧数字网络副总裁兼氩氪集团董事合伙人张璐（Aaron Zhang）表示：“氩氪作为本土的新形态代理商，一直追求多元化发展，争取从各方面满足广告主的需求，除此之外，我们还希望能够为广告主创造更多的商业价值，包括今年多次运用共创模型为广告主提供全新的商业合作解决方案和整合化服务，未来氩氪也会持续发力，成为广告主真正意义上的商业合作伙伴。”

刚刚在世俱杯上向苏亚雷斯颁发完最有价值球员奖项的阿里巴巴集团董事局主席马云，再次“出手”了。2015阿里巴巴E-Auto国际足联俱乐部世界杯结束后，马云和阿里体育CEO张大钟一起拜访了日本电通集团董事长兼首席执行官石井直。电通是全球最大的单体广告公司，拥有114年的历史，利润位居全球行业之首，同时也是全球最大的体育营销公司之一，电通及其旗下体育领域专业的分公司拥有多项全球性顶级体育赛事的独家营销权和转播权。

来源：浙江在线

阿里巴巴集团董事局主席马云表示，电通在阿里巴巴拿下世俱杯冠名赞助的过程中扮演了重要角色，这次合作无疑成为双方达成全面合作的一剂催化剂。

马云说：“阿里巴巴投身体育，并不是因为这里有多少钱能赚，而是13亿人如果没有体育精神是很危险的。”

阿里体育CEO张大钟表示，阿里对世俱杯的介入，并不仅仅是冠名赞助那么简单，而是希望建立一个数字体育营销交易平台，带去一个新的商业模式。

“阿里巴巴背后有数百万信任支持阿里的企业和数亿消费者，通过实现double H（Health and Happiness）阿里会为合作伙伴释放出更多的资源和价值，推动中国体育经济基础平台的建设。”

阿里体育携手电通，依托阿里巴巴的完整生态链，将建立起世界顶级体育资源的数字营销模式，通过有效利用赛事承办、市场开发和媒体转播等相关的各项权利，在中国这个潜力无限的市场进一步扩大影响力。

在会谈中，马云还透露出了对女子运动的兴趣，因为阿里巴巴特别感谢女性。

马云称：“在阿里巴巴，50%的员工是女性，33%的高管是女性，55%的客户都是女性，而支撑收入的顾客，百分之七、八十都是女性。女人强则世界强！ ”他表示真诚地希望能为推动女子运动的发展在各个方面贡献力量。

“阿里巴巴与我们的全面合作意向不不仅仅限于体育，双方还将增强在电影、视频、音乐、动漫、游戏以及以大数据为核心的数字营销方面的全方位合作。”

电通安吉斯集团中国区首席执行官山岸纪宽补充道：“电通安吉斯集团贯穿体育、娱乐和影视等多方面的资源优势，将结合阿里巴巴夯实的大数据平台和数字技术，为更多的中国客户创造高附加值的服务。”

12月22日，证监会网站披露了华扬联众数字技术股份有限公司（以下简称华扬联众）招股说明书申报稿。值得注意的是，华扬联众招股书亮点颇多，公司2002年以来一直专注于为客户提供互联网综合营销服务，不仅曾借助著名演员徐静蕾的新浪博客实现了国内第一个博客互动营销活动。同时，百度、腾讯和搜狐等一众国内互联网大佬也携手出现在华扬联众的股东名单中。

华扬联众日前披露招股说明书申报稿，本次拟发行新股4000万股，占发行后总股本比例25%。本次发行前公司总股本为1.2亿股。本次发行拟募集资金将投资于全国服务网络扩建项目、技术系统升级项目、偿还银行贷款项目以及补充流动资金等项目。

资料显示，华扬联众成立于1994年，公司自2002年以来一直专注于为客户提供互联网综合营销服务，使用以展示类营销、搜索引擎营销和精准营销等方式为客户实施互联网营销战略。

招股书同时表示，华扬联众可以为客户持续提供创新服务。具体案例包括借助著名演员徐静蕾的新浪博客实现了国内第一个博客互动营销活动，通过优酷实现了国内互联网领域领先的在线视频直播互动营销活动以及实施了新浪微博的第一次大规模商业活动等。

公司的主要客户包括上海通用、蒙牛、百胜集团、中国银行和中国移动等。而公司合作的互联网媒体包括如腾讯、百度、新浪和搜狐等多家互联网公司。

财务数据显示，2012年度～2014年度以及2015年1～6月，华扬联众分别实现归属公司股东的净利润6670万元、8235万元、9853万元和1047万元。

招股书披露的华扬联众股东名单可谓群星璀璨，云集众多国内互联网以及投行大佬。具体来看，目前公司控股股东、实际控制人均为苏同。苏同除直接持有公司股权外，还通过母亲姜香蕊（作为一致行动人）、华扬企管间接控制公司股权。截至公司招股说明书签署之日，苏同合计控制公司78.34%的股权。

此外，世纪凯旋（系腾讯的经营主体之一）、金卓恒邦（系新浪的经营主体之一）、百度网讯（系百度的经营主体之一）、搜狐互联（系搜狐的经营主体之一）及千橡网景（系人人网的经营主体之一）等5方各自持有公司239万股，占公司发行前总股本的比例均为2%。

值得注意的是，上述5方同为2011年5月以现金1500万元增资入股华扬联众。仅仅过了一个月时间，2011年6月，华扬联众再次增资，引进东方富海、东方富海二号、南海创新和自然人包锦堂（华兴资本董事长包凡之父）等股东，上述4方分别持有公司股份5.22%、2.24%、3.73%以及0.47%。

2016年1月11日，上海——全球领先的传播营销公司爱德曼宣布任命余沛文（Jeffrey Yu）为中国首席执行官，此任命于2016年1月起正式生效。余沛文为前任阳狮广告大中华区首席执行官，加入爱德曼后，他将常驻上海，领导爱德曼北京、上海与广州三地的业务。余沛文上任后的重要职责之一，将继续促进爱德曼在创意、策划、分析等领域服务能力的提升；同时，进一步加强爱德曼在企业传播领域提供更专业化的服务。他将向爱德曼北亚区首席执行官高伯乐（Bob Grove）述职。

高伯乐表示：“在过去一年，爱德曼中国实现了巨大的增长，并已成为爱德曼全球网络中业务占比最大的市场之一。这一长足的进步要归功于我们优秀的领导团队，以及他们致力于构建一个能够吸引并保留营销与传播领域顶尖人才的环境。余沛文先生在创意营销和数据分析方面的丰富管理经验与专业能力，将会帮助爱德曼加速业务升级与差异化发展。”

在加入爱德曼之前，余沛文先生领导初创企业RMConnect，运用银联支付大数据与先进的社交化客户关系管理工具进行精准营销。在他担任阳狮广告大中华区首席执行官两年多的时间里，成功通过业务重构，强化阳狮了于广告、数字与营销的服务能力。在此之前，余沛文在达彼思效力了25年，将达彼思141(即现在的Bates CHI& Partner)打造成为WPP网路中致力于亚洲区业务的代理公司，并担任达彼思亚太区主席逾10年。

余沛文表示：“如今不断变化的媒体环境对各项营销领域提出了前所未有的整合要求。数据、洞察、创意、渠道和内容各方都必须相互完美配合，才能够帮助面临独特挑战与机遇的营销人和所有致力提高与保护声誉的企业。爱德曼中国在公关、数字营销、社交与体验营销的整合实力，将引领此变革。我很兴奋能够加入爱德曼，运用它独特的服务与稳健发展的规模，致力成为行业中的改革者。”

爱德曼中国目前已拥有超过320位雇员。在2015年12月，爱德曼中国在Campaign亚太大中华区年度最佳公关代理商评选中荣获了银奖荣誉。

1月4日，蓝色光标发布2015年业绩快报显示，预计2015年净利润为5000万元-1亿元，同比下降93%-85%。公司认为对净利润有较大影响的一大原因为“公司收购的西藏山南东方博杰广告有限公司(以下简称“博杰广告”)2015年度实际经营业绩完成情况与收购时承诺业绩有较大差距”。

来源：21世纪经济报道 记者：安丽芬

这已不是被称为A股“并购领航者”蓝色光标的首次遇到商誉减值风险，过去一年间，两起商誉减值严重拖累其业绩，去年前三季度其净利润同比下降61%。

上市近6年，蓝色光标频繁进行大大小小数十起并购。但是并购是把双刃剑，在已经享受过由此带来估值提升的同时，也要承受业绩证伪后的苦果。

“功臣”沦落减值

2010年2月登陆创业板的蓝色光标奉行外延式发展战略，收购多家上下游企业，被称为A股并购领航者。

博杰广告便是其2013年7月购买的一家广告公司，合并成本为21.93亿元，可辨认净资产公允价值为3.4亿元，生成商誉高达18.53亿元。

收购当年，博杰广告的净利润为2.32亿元，较承诺业绩增加12.33%，2014年净利润也高达2.71亿元。2014年末，博杰广告可辨认净资产公允价值达到14.02亿元，因此仍有商誉7.9亿元。

可以说，博杰广告为蓝色光标立下了汗马功劳，2013年净利润更是占据了蓝色光标超50%，但是对赌期还未过完，便出现大幅下滑。

据蓝色光标相关负责人回应21世纪经济报道记者，“截至2015年9月30日，博杰广告净利润为9558.05万元，未出现亏损，但较2014年同期有较大幅度下降。截至目前，博杰广告2015年全年收入与净利润尚未确定，且尚待审计。”

1月4日，蓝色光标发布业绩快报显示，博杰广告尚处收购后业绩承诺期，受传统电视广告行业整体下滑等因素影响，其2015年度实际经营业绩完成情况与收购时承诺业绩有较大差距。公司将聘请专业中介机构进行减值测试，“预计对收购博杰广告所形成的商誉及无形资产需计提减值准备，从而对公司净利润有较大影响”。

北京一位会计人士指出，一般情况下，当收购标的出现大额亏损时才会计提商誉减值，盈利不达承诺或微亏都不需要计提，不过实际情况也要看上市公司和会计商量。

高华证券分析师称，“鉴于公司预计非经常性损益将令净利润下滑2.5-3亿元，我们估算以税前数据来看(假设税率为23%)，减值规模将为3-4亿元。”

为什么博杰广告会从盈利2亿多突然大幅下滑甚至需要计提减值？

上述相关负责人称，“因为受互联网广告、移动端广告的冲击，2015年电视广告形势是最为严峻的一年，以及央视6套招标情况的变化导致博杰广告前9个月业绩完成情况不如预期。但以央视广告代理为主营业务的各上市公司，如中视金桥、智美体育、中视传媒(20.090, -1.23, -5.77%)公布的公开披露的财务情况来看，2015年它们在电视广告收入方面均有大幅度下滑。博杰广告2015年经营情况与电视广告行业波动情况相符。”

值得注意的是，当初收购博杰广告溢价高达6倍，是否对价过高？

“首先，博杰的商誉减值问题尚未确立，不便定性。其在CCTV-6电影频道和CCTV-13新闻频道资源，并且其旗下的影院数码海报业务覆盖率也较广，这是蓝标最看重的部分。”上述负责人称，几年来，对博杰广告的并购，使蓝标深度介入电影、电视业广告资源运营，实现拓展新领域客户，培育新增长点。

针对2015年实现利润低于预期的情况，上述相关负责人表示，“博杰广告拟在2016年通过采购新的央视及其他电视媒体资源、加强销售力量等方式改进业绩情况，力争恢复应有的利润水平。蓝色光标近期完成了14亿元可转换公司债券的发行工作，募集资金中的3.65亿元将用于博杰广告采购央视媒体资源广告经营权采购。此外，博杰广告在2016年将加大销售团队力量，通过整合现有资源及拓展新资源，提高人均销售收入，增强公司盈利能力。”

商誉已超净资产

上述高华证券分析师指出，“虽然商誉减值为一次性因素，但需注意这反映了蓝色光标面临的持续的并购风险。”

实际上，蓝色光标对收购标的计提减值准备，博杰广告并不是首家。去年一季度，由于对海外参股19.85%的Huntsworthplc计提商誉减值1.3亿元，导致蓝色光标一季度亏损1亿元，这是蓝色光标上市后首次单季度亏损。

香颂资本执行董事沈萌指出，并购扩张与内生成长是企业发展的两种模式，但前者有整合的风险。并购成功只不过是万里长征第一步，能否有效整合形成协同效应才是并购的关键。而且当经济向好时，被并购标的价值注水，并购方也因为前景看好而盲目提高对价，一旦经济反向下行，那么价值缩水就会成为必然。

随着蓝色光标持续大力并购，蓝色光标的商誉大增。2015年三季末，蓝色光标商誉达到50.88亿元，较2014年末商誉额增加142.79%；2014年其商誉约为21亿元，较2013年增加41.8%。

时至2015年三季末，蓝色光标的商誉金额竟然超过了净资产。

2015年三季末，蓝色光标商誉占净资产比例高达117.2%。Wind数据显示，这一比例位居沪深两市全部上市公司的第5位。

在上海某券商分析师看来，“商誉占净资产比例越高，发生商誉减值的风险越大。”

蓝色光标到底收购了多少家企业，使得商誉占净资产比例如此之高？

2014年年报显示，蓝色光标收购的14家企业共产生了约21亿元商誉。2015年前三季度，其还完成了对Vision 7 International Inc、沈阳新维广告有限公司等的收购。

从蓝色光标并购标的看，主要集中在广告、软件、金融服务等公司。眼下蓝色光标又停牌筹划最新一场的并购：拟发行股份并支付现金购买蓝瀚科技96.32%的股权，募集资金总额不超过18.02亿元。

2016年1月25日上海 — COSTA COFFEE已正式委任Anomaly 上海为其中国区市场营销伙伴。

随着咖啡产业的持续稳步增长， Costa Coffee母公司英国Whitbread集团计划截止2020年，Costa在中国的门店将从344家增长到900家。在这种增长趋势之下，势必需要更精准地确定Costa品牌在中国的定位，和与中国消费者沟通的最佳方式。

Anomaly负责为Costa中国创建一个长期且更本土化的市场战略推广计划，并与Costa现有的合作伙伴共同将此计划付诸实现。

“我们很高兴找到了一个强大的战略创意伙伴，与我们携手在中国将Costa品牌和业务提升到新层面”，Costa中国区市场营销总监（中文名）Ray Hus说，“Anomaly为客户提供以商业挑战为关注核心、涵盖不同营销渠道的整合意念给我们留下了深刻的印象”。

“Costa是一个具有丰富历史的标志性品牌，更重要的是他们的咖啡饮品品质优异，”Anomaly上海合伙人夏睿Richard Summers说，“我们很高兴能够与Costa紧密合作，把创新意念带到市场营销各个方面”。

双方合作关系即刻生效。

北京 2016年1月28日: 最新研究显示超过一半（51%）的中国城市居民已经成为了社交媒体用户，较去年大幅上升了17个百分点。然而，认为社交媒体给他们的生活带来积极影响的人仍然在减少：从去年的65%下降到今年的61%。有15%的受访者认为社交媒体让他们的生活变差了，比去年增加了2个百分点，还有24%的受访者认为社交媒体没有让生活变得更好或更差。今年的中国社交媒体影响满意度得分为67.0，较去年的68.0有所下降，而2014年时曾经高达73.4。

这是全球调研巨头凯度集团连续第三年发布《中国社交媒体影响报告》。今年的报告还指出认为社交媒体没有任何负面影响的人从去年的18%下降到了14%。有67%的中国城市居民认为“我的生活变得越来越忙碌”，而在社交媒体用户中，这一比例高达71%。

凯度集团是全球最大广告传播集团WPP的市场调查分支机构。本次调查利用了网上实名制调查，大数据挖掘，手机行为数据分析，微博文本分析和微信订阅号文本分析五个渠道。今年的报告还首次纳入了中国之外的数据，比较了来自于5个国家的15万名用户的回答，以及近2.5万名中美手机用户的社交媒体使用习惯。

本次报告的中英文全文和中文信息图已经通过凯度中国观察网站（cn.kantar.com）发布。该网站提供来自凯度集团的与中国市场相关的内容，通过网站不断增长的数据库，记者可以免费便捷地获取商业、科技和消费相关领域的深度数据和专家评论。

央视市场研究公司（CTR）媒介与消费行为总经理李晏表示：“社交媒体的不断渗透还在加速，这一现象发生在各级城市和各年龄段里。尽管各社交媒体公布的注册用户数量增长已经放缓，但因为我们的问题是‘昨天你是否用过社交媒体’，所以我们可以得出的结论是中国人用社交媒体的频率增加了。”央视市场研究与Kantar Media CIC公司执行了今年的调查。

李晏同时指出，随着社交媒体越来越深入到人们生活的各个环节，人们对不同媒体的信任度也发生了变化。“社交媒体用户对传统媒体的信任度下降了，这一现象在90后社交媒体用户中尤其明显。而以微信和互联网为代表的新媒体平台越来越得到年轻的社交媒体用户的信任。”

如果将中国社交媒体用户与美国、英国、法国和巴西的社交媒体用户相比的话，中国人的积极度排名第三。有62%的美国受访者在受访时的前四周里用过Facebook或是Twitter，而这一比例在巴西是58%，中国（微博和微信的使用）是56%。法国（50%）和英国（36%）较低。在所有上述国家中，女性都比男性在社交媒体上更活跃。在中国，女性（58%）比男性（54%）高出四个百分点。

本次报告里首次纳入了手机行为数据的分析。通过分析18500名中国用户在手机上使用微信的情况和6058名美国用户在手机上使用Facebook的情况，报告指出美国人平均一天要打开Facebook 17.9次，高于中国人的一天打开微信14.5次。但中国人用社交媒体的总时长高于美国人（48分钟/天 vs 43分钟/天）。这一研究手段也证明了女性在社交媒体上更活跃：美国女性用户每天用Facebook的时间比男性长20分钟，而在中国使用微信的时间差距为8分钟。

李晏表示：“很明显，不管在哪个国家，女性都更喜欢分享东西，而社交媒体正好提供了一个理想的平台。对于以女性消费者为主要目标受众的品牌来说，它们应该面向社交媒体渠道制作以热门话题为题材的广告。”

为了了解中国人在微信上到底在看些什么，本次报告分析了微信上最热门的50个公众号在2015年9月15日到12月15日间发布的所有文章的阅读情况。在这三个月里，这些公众号共发布了26202篇文章，总阅读量为69亿次。通过与去年的比较，我们发现情感类内容，尤其是“心灵鸡汤”文章，变得特别受欢迎：50个最热门公众号中有19个是情感类账号，而去年只有三个。情感类文章的阅读量份额也从去年的21%上升到了34%。娱乐类内容的阅读量份额为41%，依然是最大的。健康类内容的份额为14%，与去年相同。新闻类内容从去年的5%上升到了8%，而时尚类内容的阅读量份额从去年的12%大幅下跌到了3%。

Kantar Media CIC的研究与咨询部负责人徐凌蓓分析道：“微信在前台设置了10万+的阅读量显示上限，但我们监测到真实的文章阅读量要远远高于这一数字。在我们监测时间段内前100名阅读量最大的文章都高于150万次，最高的达到了856万次。这说明了微信上文章的质量差距很大。”

“微信上‘鸡汤’内容的受欢迎程度达到了爆发式的增长，因为有很多用户需要心灵慰藉。不过，我们认为原创的，利用了多媒体素材的，与当时热门话题有关的内容最有可能获得病毒式传播，”徐凌蓓表示。“从品牌的角度来说，它们在微信上需要打造出自己的内容风格，也可以与专业的微信原创大号合作以最大程度发挥微信传播的力量。”

随着中国社交媒体格局不断演变，微博已经成为了人们谈论明星最集中的平台。本次报告的微博研究部分发现在2014年12月16日至2015年12月15日的一年中，被提及次数*最多的50个明星共被提及了1.1亿次。男孩组合最受欢迎：TFBoys在前50大明星中占了四位，而EXO的现任及前成员则占据了六个席位。周杰伦，霍建华和郑爽虽然没有微博账户，但也依然名列前50名。这50大明星平均每个人有2358万微博粉丝，平均每条微博会触发43395次评论和转发。

徐凌蓓指出：“在过去一年里，年轻英俊的90后00后跨界男艺人成为了娱乐圈里最红的一批人，他们的成功很大程度上来自于微博上粉丝对他们的力挺。同时，根据热门网络小说改编的电影和电视剧去年也获得了巨大的成功。品牌应该借力流行的文化主题来提升自己的品牌形象。”

H5报告：http://datanews.caixin.com/mobile/kantar/

2016年2月1日，中国北京/上海—— 根据最新发布的2016爱德曼全球信任度调查报告，中国内地的信任度指数达到历年最高点，并高居此次调研函盖的28个国家与地区的首位。在中国，82%的有识公众和73%的所有受访者对政府、企业、媒体以及非政府组织表示信任，相较2015年，中国所有受访者对四大组织机构的信任度均有上升：企业（上升12个百分点），非政府组织（上升17个百分点），媒体（上升9个百分点），政府（上升4个百分点） 。尽管中国整体信任度较高，公众认为企业及其领导者参与社会与经济事务的程度仍然有提升的空间。

爱德曼北亚区CEO高伯乐先生(Bob Grove)表示：“中国的信任度在经历去年的下滑之后再度回升，在这其中，我们特别注意到，公众对企业及非政府组织的信任度出现了大幅增长。这无疑是一个正面的信号，表明公众更愿意让这些组织成为生活中的一部分，然而同时，更高的信任度也意味着更高的期待，公众希望看到这些组织能够突破其传统职责。那么，对于那些尚未做好准备的组织来说，这也将带来很大的挑战。”

尽管中国的信任指数呈现两位数的增长，中国80%的有识公众和70%的所有受访者对于企业的信任度仍然是是四大组织机构中最低的，这表明企业通往信任的征途还远远没有走完。在今年的调查中，通过对比公众对企业的期望与企业实际表现的差距，得出了企业可以改善的领域。调查显示，公众认为差距最大的两项分别是企业开展有道德的商业活动（24个百分点）和通过实际行动保护和改善环境（22个百分点）。此外，关于企业是否将客户置于盈利之上的实际表现与公众期望之间也存在较大差距（21百分点）。

“公众对于企业的信任短板只能通过企业切实履行社会责任并致力于解决更广泛的社会事务来加以弥补，其中，企业的CEO们将扮演举足轻重的角色。”爱德曼中国企业传播业务董事总经理王哲先生认为：“企业领导必须行动起来，亲自参与到那些与公众息息相关的社会事务中去。同时，充分展示其个人的价值观和理念，加强同客户和员工之间的直接沟通，让CEO们有特色有共鸣，这势必最终为企业获得更高的信任度！”

调查显示，中国公众普遍信任CEO（80%），并且认为CEO是继“我的朋友和家人”（90%）之后排名第二位的受信任社交内容创造者（78%）。这样的信任度与影响力，让CEO们成为企业提升信任度的最大助力。

2016爱德曼信任度调查其他主要发现包括：

· 中国有识公众与普通公众对机构的信任度存在显著差异（11百分点）。

· 在中国，所有行业的信任度相较2012年都有所回升。同比增长最大的行业分别是食品饮料（16个百分点）、医药（15个百分点）和日用消费品（11个百分点）。

· 相较于总部设于德国、英国、日本等发达市场的企业，公众对于总部设在中国的组织机构的信任度仍旧较低（33%）。

· 在中国，上市企业仍然是最受信任的企业类型（79%），高于国有企业（73%）和家族企业（59%）。

· 在中国所有受访者中，传统类型的媒体仍然是信任度最高的新闻资讯来源（76%），略高于搜索引擎（75%）和纯网络媒体（72%）。较不受信任的两个新闻资讯来源分别是社交媒体（69%）和自有媒体（64%）。

报告下载：2016爱德曼信任度调查报告

近期，中辉文化传播(ZH-Communications)正式赢得Acer宏碁2016年社交媒体推广年度业务。根据品牌新品上市、新店开幕等系列重大推广战略，中辉将负责其在华全年社交媒体Social Media推广、自媒体KOL/新媒体的关系拓展与维护，及活动策划等相关工作，中辉作为Acer品牌社交媒体代理商将更为全面、全方位地为品牌发声。

中辉文化传播创始人兼总经理黄丽珈Jasmine Huang表示：“通过2015年下半年的合作，我们有效地为Acer进行了包含Predator掠夺者系列在内的游戏家族产品上市，通过新品上市视频广告等系列推广，帮助品牌在电竞迷中获得品牌声量，成功打入‘电竞圈’。我们希望利用中辉的特长，打造与受众有共鸣的品牌内容，帮助Acer树立独特、专属的年轻品牌形象。”

另外，经多方比稿，中辉文化传播(ZH-Communications)正式赢得COSTA咖世家中国2016年度品牌公关合作业务，将全权负责品牌在华公关策略推广、媒体与自媒体的关系拓展与维护、品牌危机公关监测等年度工作。中辉作为COSTA品牌公关代理商，也将协助品牌在华跨界合作、新店开张等一系列大动作，利用其自身特长 —— 品牌内容创造、各类资源统筹合作等为COSTA在新一年的发声更为有力。

利欧数字网络近日宣布，继创意热店平台「+A」后，启动创新营销平台「yuē」，旨在开拓传统营销代理服务以外的新商业资源模式，并推出平台首个服务品牌 “CARNIVO 嘉年华”。

“CARNIVO 嘉年华”由利欧数字旗下氩氪集团策略合伙人吴兆华（Jamo Woo）发起并与董事合伙人詹嘉（Jason Zhan）联合创办，集结了氩氪互动和氩氪维他命的部分精英，用“约创”理念，连接和管理媒体生态中各圈层的内容创作者、IP创造者、技术创新者。这一核心理念将帮助公司兼具服务提供者和资源整合者两个身份，前者用自有创意人才完成自创内容，后者与兼具创造力和影响力的合作伙伴一起完成约创内容，实现“内容即媒体”。

吴兆华曾历任李奥贝纳和TBWA的数字营销高管，以及网迈广告的首席策略官，期间联合创办氩氪互动并于去年初正式回归。随后以策略型业务带头人的身份为公司先后赢得米其林、索尼、华为荣耀、RIO鸡尾酒、百草味、飘柔等重要新业务。

兼任利欧数字网络副总裁的詹嘉表示：“吴兆华是中国数字营销行业最具洞察和远见的策略人之一，我和他相识和共事已久，曾共同策划并获得艾菲实效节全场大奖。非常高兴和他一起启动CARNIVO，积极探索传统自创和创新约创这两种服务模式的整合。”

利欧数字启动的创新营销平台「yuē」，是向全行业发出的“邀约”，连接集团内外部新型商业资源，通过内部创业、项目孵化、基金投资等多元化方式，开拓传统营销代理服务以外新的商业模式。

新媒体：自媒体和意见领袖资源、社交媒体PGC、新媒体原生广告；

新经济：IP经济、粉丝经济、网红经济、共享经济下的数字化驱动；

新形态：互联网时代下的合伙人机制、分享机制和分配机制；

詹嘉补充：“CARNIVO作为首个服务品牌，将率先开拓和验证「yuē」这一平台下新的营运和盈利模式，同时积极筹备和布局其他细分领域，为利欧数字打造新的利润增长点。”

利欧数字网络总裁郑晓东表示：“利欧作为领先的数字营销传播集团，在万众创新大众创业的国家战略下，适时地推出创新营销平台「yuē」，进一步把互联网思维+孵化器概念引入广告营销圈。2016年伊始，利欧启动‘利欧互娱’，正式布局互动娱乐板块，「yuē」将有利于连通‘利欧互娱’和‘利欧数字’的资源共享和资源整合，推进协同效应。”

对于在利欧数字网络内“二次创业”，吴兆华表示：“我们希望CARNIVO能够成为一款营销行业的杀手级应用。借助约创模式，创意执行将拥有更多更好的选择，创意人的注意力将回归创意本身，而来自不同约创对象的受众洞察，也会帮助策略人和媒体人制定出更精准有效的传播策略。与此同时，我们完成了一系列高级人才的任命，包括执行总监韩毅、客户群总监孙子博、创意总监何磊、媒介总监朱玉彬，他们都将成为公司的‘合伙人’，约创模式一触即发。”

审计及管理咨询公司德勤（Deloitte Consulting LLP‎）近日买下了旧金山的一家创意公司 Heat。在他们宣布收购的网站上写着：过去人们觉得广告公司不懂他们客户的生意，现在联手之后，德勤 Digital 和 Heat 都能发挥更大的潜能。

来源：好奇心日报 作者：董芷菲

Heat 有 112 个员工。它的客户有游戏公司 EA、线上旅行网站 Hotwire 等。他们发展势头还不错：去年的收入到 2100 万美金，较前一年上涨了 32%。Heat 被 Adweek 评为 2015 年最有突破的广告公司，还在戛纳创意节上获得了几个奖。

这是德勤 Digital 买下的 11 个营销公司。德勤 Digital 设立于 2012 年，一共有 7000 多个员工。去年的总收益达到了 21 亿美金——达到了世界上最大的数字营销代理公司的规模。

针对这个收购，德勤 Digital 的 CEO Andy Main 说：我们是能连接客户商业策略和创意策略唯一的代理商。将创意公司归到德勤的平台中能够帮助我们的客户发现自己的优势。

近期，包括普华永道（PricewaterhouseCoopers LLP ）、IBM 和埃森哲（Accenture）在内的咨询公司也开始介入企业的营销、数字转型等代理服务，纷纷收购营销公司。

IBM 在 2 月份买下了三家数字营销公司：Aperto，ecx.it 和 Resource/Ammirati，将它们整合进 IBM iX 部门。IBM iX 是它近来大力投入的互动体验服务部门。该部门在全球有超过 1 万名员工，去年收入达到了 19 亿美元。

在它官网的简介里可以看出 IBM iX的野心：“我们比广告代理公司大，比咨询公司更有创意，有能够整合整个系统的能力。”

根据《华尔街日报》，普华永道称正在收购里 2-3 家亚洲和欧洲的数字创意公司。旗下做数字咨询服务的 PwC Digital 在 2015 年的收入为 12 亿美金，有 2500 个员工。埃森哲也成立了 Accenture Digital，最近豪华游轮公司 Celebrity Cruises 指定埃森哲 Digital 部门作为他们的数字营销代理。

这些管理咨询、技术咨询公司进入营销领域，是要跟几大广告传播集团抢客户的——这给广告公司带来了巨大的挑战。全球五大广告传播集团之一的埃培智（Interpublic Group）CEO Michael Roth 承认，这些跨界咨询巨头给传统广告代理公司造成了极大的竞争压力。

而收购创意公司，意味着咨询公司和集团开始涉及营销和广告行业最核心的部分——创意。而事实上，传统广告集团也在越来越多的谈咨询，谈 Strategy（策略），他们觉得在如何更好的服务品牌上，这些越来越重要。

也许在未来，咨询和营销两类代理公司会越来越像，业务边界越来越模糊。

上海，中国 – 3月9日，2016 – Freeman，全球顶级品牌体验服务企业，迎来两位大将加盟全球管理层。Freeman为不断加强其亚太地区的全球影响力，委任善于运筹帷幄的Jeff Singsaas为全球业务运营高级副总裁、拥有卓越远见的Adam Charles为旗下子公司FreemanXP的高级副总裁。

在过去的三年里，Freeman大大扩张了其全球规模：拓展到美国中部、澳大利亚、欧洲、中东及非洲(EMEA)，并发布“全球合作伙伴项目”，以来服务全球各地的客户。在EMEA地区稳稳立足后，Freeman开始其亚太地区的进取， 如收购广受赞誉的全球活动服务商Staging Connections Group。

Jeff Singsaas，全球业务运营高级副总裁，将助Freeman加强其在北美地区之外的业务增长。作为前微软高层人员，Singsaas带来其客户优先的理念及全球活动营销经验。其能力，在为Freeman扩张规模制定策略、持续驱动公司在亚太地区的国际业务增长，显得尤为宝贵。

“我们会继续国际业务拓展”，Freeman总裁兼COO Bob Priest-Heck说道，“我们正在建立一个强大的管理团队，计划到今年6月代理方人员增加11%，为此，我们投资卓越的人才，并希望吸引合适的人才。”

拥有卓越创意的Adam Charles，担任FreemanXP的高级副总裁，为Freeman在亚洲的国际客户提供资源。Charles将带领北京、上海、广州以及新加坡办公室，负责Freeman的全球策略执行，从市场领域和全球范围，为国际客户提供更优化的品牌体验方案。自2007年在中国发展后，伴随Charles 25年的线下活动和全球市场经验的，是他对亚太地区市场的深刻洞察，这为Freeman继续为全球各地的品牌带来无与伦比的服务，提供了巨大提升机会。

“我们客户越来越多在洽询Freeman全球各地以设计驱动的创意执行和独一无二的客户服务，”FreemanX总裁Dan Hoffend表示，“Singsaas和Charles代表了我们的承诺——提供强大的全球影响力和坚持最好的品牌体验。”

为了向LunarEpic Flyknit的设计理念致敬，W+K 上海和耐克中国一起想出了一个能与这双跑鞋匹配的绝佳创意。W+K 上海从Nike+ Run Club中召集了一群跑步爱好者，让他们在夜晚沿着崇明岛上的路线奔跑，并记录下全过程。跑者们身着定制的LED灯服装，从不同的起点出发。当他们奔跑时，跑者们身上的LED灯在夜空中留下一道道动人心弦的光轨。最终，这些光轨汇聚成LunarEpic Flyknit 鞋底的形状。

为推广耐克 LunarEpic Flyknit —— 一双有着叠层鞋底却轻便依旧，让跑者们感觉可以一直“跑不息”的跑鞋，W+K 上海和耐克中国一起想出了一个能与这双跑鞋相匹配的绝佳创意。

“LunarEpic Flyknit 的鞋底不仅是一件艺术品，更大大提升了这双鞋的缓震性能，让跑者们可以跑得更轻松。这个创意既要充分展现LunarEpic Flyknit设计的艺术感，又要能突出性能上的革新，两方面都很重要。”W+K 负责耐克业务的创意总监Terence Leong如是说。

LunarEpic Flyknit的设计理念是“轻松而无压力地跑步”。此次创意从鞋底的设计中汲取灵感，以产品本身为基准，将创意发挥到极致 。通过拍摄一支跑者短片，我们将LunarEpic Flyknit的特点视觉化地呈现出来。某个晚上，我们将一群Nike+ Run Club跑者召集在一个小村庄里，并让他们穿上定制的LED灯服装从那里开始跑步。镜头纪录下了跑者们如何出发，并以他们跑过的路径汇合成LunarEpic Flyknit鞋底形状的整个过程。每个跑者跑步过程中产生的光轨都是这一艺术作品中的一部分。

“这个产品，从它的名字到设计，都是超凡脱俗的。所以在宣传环节，我们要做到同样的水准。 这支短片通过一种极具想象力的途径，把人们引入另一个独特的跑者境界。” 另一位W+K 上海负责耐克业务的创意总监Azsa West解释道。

W+K 上海的创意团队在崇明岛上规划了数条跨越数公顷，穿越树林、小径的跑步路线。 路线确定下来之后，创意团队与Nike+ Run Club的成员们反复排练。拍摄过程中，跑者们始终穿着定制的LED灯服装。当他们奔跑时，LED灯光会在夜空中留下一道道动人心弦的光轨，并在镜头中创造出一件件光影艺术品。结合跑步、LED灯、以及后期视觉特效，影片最终得以将LunarEpic Flyknit的技术革新以具像化的形式表现出来。在拍摄过程中，W+K 上海和以前卫派风格闻名的法国导演Laurent Barthelemy紧密合作， 共同创造出了一支风格独特又极具创意的视频。

“在英文中，Epic 的意思是‘史诗般的’、‘宏伟的’。所以为了让LunarEpic Flyknit的创意与这双跑鞋一样名副其实，我们想到了这个别具一格的创意。我们希望这条短片可以激励跑者们去挑战那些自己本以为做不到的事情。”W+K 上海负责耐克业务的策划Paula Bloodworth补充道。

Agency Credits
WIEDEN+KENNEDY SHANGHAI
Executive Creative Directors: Yang Yeo
Creative Director: Terence Leong, Azsa West
Copywriter: Wei Liu
Art Director: Timothy Cheng, Marula Vaz
Sr.Designer:Will Dai
Cameraman/Editors: Hiro Ikematsu
Head of Content: Angie Wong Senior
Producer: Bernice Wong Art
Buyer: Xuan Ong
Content Assistant Producer: Jiji Hu
Offline Editor: Hiro Ikematsu
Account Director: Karen Peng
Account Executive: Sasa Yang
Business Director: Dino Xu
Senior Planner: Paula Bloodworth
Project Manager: Nicole Bee
Business Affairs: Jessica Deng, Kathy Zhan

继去年夏天，百威英博与W+K 结成全球战略合作伙伴关系并委任W+K阿姆斯特丹办公室为科罗娜全球品牌创意代理商后，今年3月，百威英博正式委任W+K上海为旗下科罗娜品牌的中国区创意代理商，全面负责科罗娜品牌在中国大陆地区的品牌宣传、数字营销及社交网络的业务。

“我们非常自豪能与这样一家策略与创意并重的代理商一起将科罗娜的品牌精神真实地传递给中国消费者。同时，我坚信W+K将帮助我们实现这一梦想。”百威英博亚太区市场营销副总裁Bruno Cosentino先生如是说。

W+K上海董事总经理Bryan Tilson先生表示，“凭借有效的全球微型网络（micro-network）优势，W+K成功地帮助过许多国际品牌进入当地市场。对于此次与科罗娜的合作，我们深感荣幸。我们将与科罗娜一起将该品牌的精神带给中国消费者。”

W+K 不仅是科罗娜全球及区域性创意合作伙伴， 也是Bud Light在美国地区的首席创意代理商。同时，W+K也负责Bud Light公司旗下Skol品牌在巴西以外地区的品牌拓展业务。

2015 年 11 月 30 日，科比宣布退役。一时间各种议论沸沸扬扬。在美国，人们对 科比爱恨交加。而在中国，篮球迷们对科比的爱已经升华成了一种对偶像的崇拜： 不仅因为科比在球场上的绝对统治力，更因为他始终相信勤奋刻苦的中国篮球少年 们，并愿意不断为他们投入时间和热情。科比一次又一次亲自来华，鼓励并指导他 们提高实力、超越自己。在中国篮球少年们的眼里，科比不仅是一位实力超群的球 星，更是一位值得尊敬的良师。因此，耐克觉得对科比而言，向这些无限热爱篮球 的少年们道一声特殊的告别，也显得意义非常。

值此契机，耐克中国与科比本人和 W+K 上海联手打造了一支反映科比精神并希望 引发中国球迷强大共鸣的告别短片。

“耐克一直致力于给运动员们提供 最好的服务，让他们成为世界上最优秀的运动 员，而科比的唯一志向就是成为世界上最优秀的球员。于是为了这个共同的目标， 科比选择成为一个传奇，而不是一个英雄。因为为了赢得胜利，科比愿意牺牲一切。 他坚信，什么都不做而等待命运降临，才是真正的失败。科比的理念是耐克’Just Do It’ 最好的体现，这也让他成为传达这一精神的最佳人选 。”W+K 上海负责耐 克业务的创意总监 Azsa West 介绍道。

在这支短片里，科比告诉中国球迷：“别爱我，恨我。”因为一直以来，科比在球 场的制胜秘诀就是将对失败的恐惧和来自周遭的恶意转化成前进的动力。耐克请科 比将此武器分享给中国的篮球少年们，并给了他们一个最后的挑战：领悟科比教他 们的一切，并以此作为在场上变得更强的动力。

耐克中国与 W+K 上海携手导演兼剪辑师 Bliff Butler 共同创作了这支短片，向人们 眼中的传奇球星、篮球导师、永不服输的挑战者科比致敬。通过耐克组织的历年科 比中国行片段、NBA 球赛录像的剪辑以及后期的特效处理，为科比的这段颇具挑 衅意味、且令人深思的离别告白提供了完美的视觉铺垫。 黑白的镜头中，科比向 中国的篮球少年们发出他最后的挑战 ，深沉却饱含情绪的背景音乐，让影片肃穆 而直指人心 。对所有中国的篮球少年来讲，这都是一个值得用心领会的挑战—— 直面压力与挑战，用满腔的怒火与激情，成为篮球场上的下一个传奇。

“科比与中国的篮球少年们有一种非常亲密的关系，多年的中国行和训练营让他非 常了解该怎样去指导和激励他们。这次，在耐克的发起下，我们的团队与科比一同 策划编写了这支短片脚本，确保每一位篮球爱好者在看到片子的时候，都会感觉是 科比在跟他直接对话。整个过程充满了艰辛和不懈的努力，因为科比对创意团队的 要求跟他对湖人队的要求一样高。” 另一位 W+K 上海负责耐克业务的创意总监 Terence Leong 如是说。

此片将于科比职业生涯的最后一场洛杉矶德比大战——北京时间 4 月 7 日（ 美国 洛杉矶时间 4 月 6 日晚 ）湖人队对阵快船队的比赛时在中国大陆正式上线。

Brand Name: Nike
Campaign Name: “Kobe Last Season”
Spot Name: “Don’t love me, Hate me”
Launch Date: 7 April 2016
Agency: Wieden+Kennedy Shanghai
Locations/Media: All Media – Greater China / All Digital – Worldwide

此次拍卖会起拍价为 21.7 万元，选此价格因为2月17日 为papi酱生日，拍卖过程中每次加价 10 万元。拍卖采用线上线下同时进行的方式进行。最终的“标王”则是一家来自上海的电商创业公司丽人丽妆。

来源：虎嗅

资料显示，丽人丽妆成立于2010年5月，是一家“专注于品牌化妆品网络零售的新型电子商务公司。丽人丽妆的竞拍人，CEO黄韬表示，参与竞拍是受papi酱“人格的力量” 的感召，并表示这是“ 不可阻挡的趋势”。

而papi酱的合伙人杨铭在现场宣布，竞拍所得的2200万全数捐给papi酱的母校：中央戏剧学院。＃果然是一枚政治觉悟高，拥有社会主义核心价值观的papi酱

今天的这一出声起槌落也是让人舒了一口气，毕竟前两天，papi酱系列视频才因为主持人时常爆出如“卧槽”、“CAO”、“小婊子”等粗口，被广电总局勒令下线整改，再次刷了一次存在感后，不少人为今天的拍卖捏了一把汗。就最终的报价来看，完全是瞎操心，此前虎嗅“WOW”上模拟竞拍papi酱首次广告，喊价也不过是1500万封顶。

2016年3月19日，papi酱拿到来自真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本联合注资的1200万元，估值3亿元。

自2016年开年起，papi凭借 40 多条原创短视频，在短短几个月内刷爆社交媒体，成为2016年当仁不让的网红Top1。微信图文发布后阅读量分分钟达到 10 万+，2月份开始均值近百万，她的短视频在腾讯、优酷、Bilibili等各个平台累计播放量过亿，发布当天必上热门。而在成了实打实的网红之后，资本界对于papi酱关注得最多的还是商业化这事，合伙人杨铭曾在采访中表示：“我们做内容变现，无非有三种，一个是内容的迭代，现在做短视频，未来做长视频、短剧，发展好了做电影。第二个方向是电商。第三个方向是卖广告。其实我们会比较倾向于更有活力的一种变现方式，但究竟怎么做还没有想得十分清楚。对我们来说，现在应该做的是如何让内容更具有系列化，让我们的粉丝能持续获得他们希望的内容。”

所以，对于这个价格，你们怎么看？

2016年4月28日，上海—Anomaly上海与翌成创意资产运营管理（上海）股份有限公司（以下简称翌成创 意）联合创业，在上海乃至全国开设一系列联合办公空间baseCO。翌成创意是一家专注于房屋、建筑、固 定资产相关的投资运营和全面改造整合的企业。

自主知识产权项目一直是Anomaly上海区别于一般广告代理商的商业模式之一，而baseCO正是在这领域里 的第三个项目。

2014年，Anomaly创建了内容分享平台The Unreasonable, 旨在展示在各行各业用各自独特的方式推动社 会进步的非常之人 。2015年，Anomaly与新加波 Mighty Jaxx 合资，推出一些列收藏级的设计师玩偶，并 曾联手著名街头品牌SSUR， 在国内推出首场展览会。

“我们坚信，我们不仅要服务客户，还要成为自己的客户，用自己的资源把握新的商机。”Anomaly中国 首席执行官兼合伙人李巍（Eric Lee）称，“我们的每一个自主知识产权项目，对我们而言都是一个机会， 让我们更加深入的了解该如何进行不同的商业运营，从而使我们的客户，团队和业务都从中获益。”

baseCO的创立反映出，现在有越来越多的人意识到，工作环境确实会影响每个人的工作效率和身心健康。 事实上，如果你去询问人们他们希望在哪里完成一项工作，几乎很少有人会回答说传统的办公室。

“近些年来我们已经看到，在中国‘Coffice workers’大量涌现，他们选择在咖啡店办公”，Anomaly 上 海合伙人兼执行创意总监Elvis Chau (周锦祥)说，“而现实是咖啡店有很多不足之处，设备陈旧，电源插座 不够用，没有储物柜，甚至没有好喝的咖啡。由此我们看到了机会，来开设地理位置优越、能够激发灵 感、可灵活使用的办公空间。翌成创意和我们Anomaly拥有共同的创业理念，与我们一样渴望产品创新，所 以双方的合作可以说是水到渠成”。

baseCO采用的是按时收费的会员制，顾客成为会员后只需要为他们使用办公空间的时间付费。费用中包含 了个人独立工位，会议室，AV设备和高速VPN。随着越来越多的跨国公司将办公室搬迁到上海市郊， baseCO还提供企业会员服务，让他们的员工可以选择在市中心工作，帮助企业提高员工的工作效率和快乐 指数。

目前已经对外开放的有安福路 baseCO 和徐家汇 baseCO，另外三家计划开设在宋园路、淮海中路和北 京。

近日， 中国领先的到家服务平台“饿了么”与中国广告第一股省广股份旗下上海恺达广告有限公司（安瑞索思）正式结成战略合作伙伴关系。上海恺达广告将全面独立运营“饿了么”线上线下全媒体资源，通过合作，两者将实现优势资源互补，协同发展的良好态势，实现未来的市场扩张并获得更多的市场份额，为双方合作创造更大的商业价值，携手开创营销新局面。

随着国内经济的不断发展，居民收入的持续提高，城市生活的外卖消费模式已经成熟。互联网+作为时下最热门的关键词，在餐饮行业不断触网的发展趋势下，外卖O2O将进一步加速推动行业发展，市场也将从一、二线城市向更多城市蔓延，发展前景极为广阔。然而随着市场竞争的加剧，越来越多的消费者在比较消费成本的同时，更注重口碑与品质。此时，通过整合营销，获得优质用户与创新推广效果将成为O2O平台的制胜关键。

“饿了么”在2015年即携手王祖蓝为首的一线明星，打造了一系列“饿了么和你一起拼”等市场传播活动，在传递品牌精神同时，亦取得了不俗的效果。而上海恺达广告（安瑞索思）在国内数字营销业界，是“黄埔军校”级别的企业，为整个行业输送了大量人才，也是整合营销领域的翘楚，为120多家世界500强企业与国内知名客户，执行了1000多个整合营销案例。

借助“饿了么”在O2O领域的巨大影响力，凭借其客户端5000万+注册用户的大数据支撑，上海恺达广告不仅将在线上进行高强度的曝光和品牌推广，更将在导流高流量客户端的同时，整合“饿了么”自媒体资源平台以及线下配送物流资源，汇聚旗下营销精英携手“饿了么”营销团队，通过创意层出的整合营销，在O2O领域一起玩出范儿！

本次，中国成立最早、发展最快、规模最大的外卖O2O平台“饿了么”与中国广告第一股省广股份旗下公司上海恺达广告有限公司的强强联手，将是一次A股上市广告公司代理中国最大外卖平台的蓝海勇创，更是一次打造O2O领域创意媒体和整合营销玩法的天外飞仙！

饿了么
饿了么（ele.me）是中国领先的到家服务平台，2008年率先提出C2C网上订餐的概念，并为不同类型的本地生活类商户提供基于互联网技术的一体化运营解决方案。截至2016年4月，饿了么已覆盖全国300多个城市，用户量超过5000万，聚集了近50万家加盟商户，日交易额突破1亿元。

上海恺达广告有限公司
上海恺达广告有限公司成立于2001年，致力于为客户提供创新的整合营销方案，提升客户“品牌力及渠道力”。经过十余年发展，已成长为规模最大的本土创新营销咨询公司之一，为中国一级广告企业、上海多媒体行业协会副会长单位。恺达广告获中国艾菲奖等国内外各类创意、创新、技术、营销等奖项近300项，于2014年与省广股份完成股权并购，目前整体隶属于广东省广告集团股份有限公司。

中国上海,5月12日 —— 跨国设计与战略咨询公司frog宣布任命Franco Papeschi为其创意总监。Papeschi将坐镇上海办事处，管理、指导和培养创意人才，为 frog 在整个亚太地区的客户提供最前沿的设计和创新项目方案。

Papeschi 用户体验（UX）行业里经历资深的领导者。加入frog之前， 他的工作足迹遍布亚非欧三大洲。他主要任职于通讯和教育行业，并积累了超过12年的丰富经验。Franco 曾在英孚教育（上海）、互联网基金会（伦敦）和沃达丰（伦敦）出任服务设计方面的管理职位。

“Franco 能够加入上海团队令我们无比激动，” frog 执行创意总监 Rainer Wessler 表示，“他在用户体验领域广泛的经验和丰富的履历，以及培养本地和国际创意团队的能力令人印象深刻。”

Papeschi 表示：“ frog 的上海工作室拥有众多创意人才，能加入这样一支非凡的团队令我激动不已。期待每天都能跟大家一起学习和进步。同时，也期待迎接来自 frog 客户们的各种挑战，为他们提供最好的方案，并最终帮助企业实现变革与创新。”

Papeschi 是伦敦 “Design Jams” 的联合创始人，他曾在意大利交互设计学院客座演讲，并常年在各种国际性会议上发表演讲，例如 2016 年在北京召开的国际体验设计大会（IXDC）、2016年于波兰召开的用户体验大会、2015年于澳大利亚召开的用户体验大会，以及 2013 年于加拿大召开的交互设计大会。